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EMPRESARIAL E CONTRATOS · OPERAÇÕES COMPLEXAS

Advocacia para Direito Empresarial e Contratos em São Paulo

Cláusula crítica em contrato internacional não tolera leitura genérica.

Contratos complexos, distribuição internacional, franquia, operações societárias, M&A, due diligence e reestruturação estratégica de empresas em curva difícil.

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MARCOS FERNANDES ADVOCACIA · 2018—2026
AV. PAULISTA · SP · BR

Contratos Empresariais Complexos em São Paulo

Contrato bem feito é o que aguenta o cenário que não aconteceu.

Contratos empresariais complexos — fornecimento de longo prazo, prestação técnica continuada, contratos atípicos com cláusulas específicas — exigem redação que antecipa cenários de inadimplemento, rescisão antecipada, alteração de cenário macroeconômico, força maior e responsabilidade civil. O contrato genérico tirado de modelo público costuma falhar exatamente onde a operação concreta precisa de proteção. O escritório redige, revisa, negocia contratos com a contraparte, atua em disputa contratual quando o problema aparece e participa de mediação ou arbitragem quando a cláusula compromissória vincula.

CENÁRIOS QUE A REDAÇÃO ANTECIPA
  • 01Inadimplemento ou descumprimento parcial
  • 02Rescisão antecipada e suas consequências
  • 03Alteração relevante de cenário macroeconômico
  • 04Força maior e caso fortuito
  • 05Responsabilidade civil e limites de indenização
DOIS SISTEMAS JURÍDICOS
BRASIL
Legislação nacional + tributação cambial + regime aduaneiro
PAÍS DO PARCEIRO
Legislação local + convenções internacionais aplicáveis
Cláusulas críticas
  • Exclusividade territorial · prazo · metas
  • Indenização por término · foro de eleição
  • Lei aplicável · arbitragem internacional

Contratos de Distribuição Internacional

Distribuição internacional opera em dois sistemas jurídicos. Cada um cobra atenção.

O contrato de distribuição internacional cruza legislação brasileira, legislação do país do parceiro, convenções de comércio internacional aplicáveis, regime aduaneiro e tributação cambial. Cláusulas críticas — exclusividade territorial, prazo, metas, indenização por término, foro de eleição, lei aplicável, arbitragem — definem custo de saída quando a relação se desgasta. Distribuição internacional sem advogado especializado funciona até o primeiro conflito. O escritório atua na estruturação inicial, na renegociação periódica e em disputa quando o término é litigioso.

Contratos de Franquia

Franquia é contrato de marca. Mas opera como contrato de método.

O contrato de franquia regula uso de marca, transferência de know-how, padronização operacional, royalties, contribuição publicitária, território, prazo e renovação. A Lei de Franquias (13.966/2019) exige Circular de Oferta de Franquia (COF) prévia e estabelece padrão mínimo de informação ao franqueado. Estruturação de franquia exige análise tributária, societária e operacional integrada — não só redação do contrato. O escritório estrutura redes franqueadoras, redige COF e contratos, e atua em conflito entre franqueador e franqueado quando o desgaste aparece.

01
Estruturação de rede
Modelagem societária, tributária e operacional antes da escala. Base que define se a rede aguenta crescer.
02
COF e contrato
Redação da Circular de Oferta exigida pela Lei 13.966/2019 e do contrato com cláusulas operacionais.
03
Conflito franquia
Atuação técnica em disputas entre franqueador e franqueado — descumprimento, rescisão, indenização.

Contratos Societários e Operações de M&A em São Paulo

M&A é contrato com duas vidas: a negociada e a executada.

Operações de fusão, aquisição, joint venture e reorganização societária exigem due diligence prévia, instrumentos de acordo de acionistas, contratos de compra e venda de quotas ou ações com declarações e garantias (reps & warranties), cláusulas de earn-out, escrow, indenização por contingências e cláusulas de não-concorrência. A diferença entre M&A bem-sucedido e M&A litigioso costuma estar no rigor da redação dessas cláusulas. O escritório atua na due diligence, na estruturação do deal e no contencioso pós-fechamento quando alguma contingência não declarada aparece.

DUAS VIDAS DO CONTRATO
01
Vida negociada
A redação. Onde a operação ainda está sendo desenhada. Cada cláusula é margem de negociação.
02
Vida executada
O dia seguinte ao fechamento. Onde reps & warranties, earn-out, escrow e não-concorrência sustentam (ou não) o deal.
Cláusulas que separam M&A bem-sucedido de M&A litigioso
  • Reps & WarrantiesDeclarações e garantias dos vendedores
  • Earn-outPreço variável atrelado a performance pós-deal
  • EscrowConta de garantia para indenização por contingências
  • Não-concorrênciaLimites temporais e geográficos pós-saída
FRENTES DA DUE DILIGENCE
JURÍDICA
Litígios, contratos, governança societária
TRIBUTÁRIA
Passivos fiscais, autuações, contingências
TRABALHISTA
Ações em curso, passivos ocultos, vínculos
ADUANEIRA
NCM, valoração, regimes, autos pendentes
AMBIENTAL
Licenças, passivos, conformidade regulatória
REGULATÓRIA
Autorizações setoriais, agências, compliance
Cada contingência recebe classificação de risco (alto/médio/baixo) e provisão estimada.

Due Diligence em Operações Empresariais

Due diligence é o que separa surpresa pré-fechamento de surpresa pós-fechamento.

A due diligence empresarial mapeia, em prazo definido, contingências jurídicas, tributárias, trabalhistas, aduaneiras, ambientais e regulatórias da empresa-alvo. O relatório com classificação de risco (alto, médio, baixo) e estimativa de provisão alimenta a negociação de preço, a redação de reps & warranties e a estrutura de escrow. Sem due diligence rigorosa, o comprador absorve passivos ocultos no preço pago. O escritório conduz due diligence jurídica em operações de M&A e em decisões estratégicas — entrada de sócio investidor, securitização, captação de dívida.

Reestruturação Estratégica e Turnaround Jurídico

Turnaround jurídico é a etapa antes da etapa cara.

Quando a empresa começa a sentir pressão financeira mas ainda não está em RJ ou falência, abre-se a janela do turnaround jurídico — renegociação de dívidas, reorganização societária, alienação parcial de ativos, securitização de recebíveis, mediação com credores principais e ajuste de estrutura de capital. Essa fase, conduzida com técnica jurídica e leitura financeira integrada, costuma evitar a recuperação judicial — que vem com custo, prazo e exposição reputacional altos. O escritório opera o turnaround com diagnóstico inicial, mapeamento de cenários e execução assistida.

FRENTE 01
Renegociação de dívidas
Negociação direta com credores principais, mediação assistida, novos prazos e estruturas.
FRENTE 02
Reorganização societária
Ajuste de estrutura, segregação de operações, separação de ativos saudáveis.
FRENTE 03
Alienação parcial de ativos
Venda de unidades, linhas de negócio ou participações para gerar liquidez sem RJ.
FRENTE 04
Securitização de recebíveis
Antecipação de fluxo futuro como alternativa ao endividamento bancário tradicional.

Cláusula crítica em contrato internacional não tolera leitura genérica.